Shefat mund ta shkatërrojnë një mjedis pune edhe kur janë plotësisht të sinqertë. Kur gënjejnë, edhe më keq.
Një menaxher i keq mund t’i bëjë punonjësit 70% më pak të angazhuar dhe t’i bëjë ata të kalojnë 13 orë punë.
Punonjësit janë pasuria jonë më e madhe
Jo, asetet (pasuri e paluajtshme) priren të jenë pasuria më e madhe e një kompanie. Punonjësit janë një kosto dhe kompanitë priren të vlerësojnë asetet dhe të rrisin të ardhurat shumë më tepër se kostot. Kjo është një gënjeshtër e madhe. Kjo lloj mendjemadhësie, në vend që t’i qetësojë punonjësit, thjesht i bind ata se nuk mund t’ju besojnë.
Unë nuk kam të preferuar
Një sondazh nga Shkolla e Biznesit McDonough e Universitetit Georgetown zbuloi se 92% e drejtuesve të lartë në biznesin e kompanive të mëdha amerikane panë që favorizimi të luante një rol në ngritjet në detyrë. Rreth një e katërta (23%) pranuan se kishin praktikuar vetë favorizimin, me 56% që vendosnin paraprakisht se cilin kandidat do të ngrinin në detyrë. Me 83% që thonë se favorizimi çon në vendime të këqija për ngritjet në detyrë, ai mund të ketë një efekt të dëmshëm në një vend pune. Favorizimi është një vrasës morali.
Kushëriri im ishte më i kualifikuari për atë punë
Nepotizmi i bën shumë më të vështira punët e departamenteve të burimeve njerëzore. E bën të qartë se një kompani favorizon disa punonjës mbi të tjerët, shtyp moralin dhe ul pritshmëritë se puna e palodhur do të shpërblehet. Nepotizmi nuk është në të vërtetë i paligjshëm, por punonjësit e kuptojnë atë kur e shohin dhe nuk kënaqen kur një shef gënjen për të.
Ne kemi një plan 5-vjeçar
Vërtet? Kërkoni një kopje të planit të fundit të kompanisë. Prioritetet dhe vendimet mund të ndryshojnë vit pas viti, në varësi të performancës.
Ju do të arrini larg
Potenciali për avancim është një tërheqje e madhe për një kompani, veçanërisht nëse shefi juaj sugjeron që jeni duke u përgatitur për një pozicion specifik. Nëse ju janë premtuar trajnime dhe burime që nuk janë realizuar, mund të jeni gënjyer. Punonjësit duhet t’i japin shefit të tyre një shans për t’u shpjeguar fillimisht: Rideklaroni qëllimet tuaja për përparim dhe pyesni për planin për të ecur përpara. Nëse një shef dredhon ose shmanget, mund të jetë koha për të marrë në konsideratë një lëvizje.
Po dëgjoj
Një shef i cili pretendon se i mban mendjen dhe veshët hapur, por tregohet kokëfortë, mund të jetë një problem i madh për punonjësit. Por, ka mënyra për të argumentuar një çështje pa qenë të pabindur. Gjeni fusha për kompromis dhe dokumentoni çdo hap të argumentit gjatë rrugës. Shmangni tundimin për të luftuar të njëjtat beteja në mënyrë të përsëritur. Thjesht mos e fitoni betejën dhe mos e humbni luftën.
Kam një ide shumë të mirë
Një shef që vjedh një ide të mrekullueshme apo merr meritat për të? Kjo ndodh shumë më shpesh sesa mund të mendojmë. Sidoqoftë, mos u bëni konfrontues për këtë: Dokumentoni punën tuaj, bisedoni me ta për të dhe, nëse vazhdon të ndodhë, bisedoni ose me burimet njerëzore ose mendoni të shkoni diku tjetër. Është stresuese dhe dekurajuese për ju që të bëni ndonjë përpjekje shtesë. Njohja për performancën e shkëlqyer është po aq e rëndësishme sa shpërblimi monetar për shumicën e punonjësve. Vetëm sigurohuni që të peshoni ashpërsinë e situatës dhe të zgjidhni betejat tuaja.
Jam shumë i zënë tani
Një menaxher i mirë gjen kohë gjthmonë. Të heqësh suportin nga punonjësit dhe të mbyllësh derën për të pasur pak qetësi dërgon një mesazh të keq dhe të bën një shef të keq. Tendencat antisociale janë një shenjë e dikujt që ndihet si një komunikues i dobët.
Nuk ka pyetje budallaqe
Kjo do të thotë që ju bëtë një pyetje pa sens. Sipas një sondazhi nga Resourceful Manager, 47% e menaxherëve ia kanë thënë këtë një punonjësi në një moment. Është një gënjeshtër që thuhet për të inkurajuar punonjësit dhe për t’i bërë ata të ndihen më mirë me veten e tyre, ose të paktën më pak të turpëruar.
Do të kthehem te ty për këtë
Në rastin më të keq, është një mënyrë për të shmangur përgjegjësinë për një kërkesë ose një premtim të paplotësuar. Megjithatë, në rastin e 29% të menaxherëve të anketuar nga Resourceful Manager, kjo thjesht do të thotë: Unë fjalë për fjalë nuk e kam idenë se për çfarë po flisni dhe shpresoj se thjesht do ta harroni atë pasi të ketë kaluar ca kohë.
Sa do të të telefonoja
Ky është lideri suprem i gënjeshtrave të vogla të bardha që thonë shefat. Sipas Resourceful Manager, pothuajse një në çdo dy shefa (49%) e ka përdorur këtë. Nëse ata janë 10 minuta me vonesë për një telefonatë konference sepse po shijonin vërtet drekën ose janë një ditë me vonesë për të telefonuar një shitës sepse e dinë se do të jetë e pakëndshme, shefave u pëlqen të japin përshtypjen se ishin duke telefonuar, kur në fakt s’është e vërtetë.
